针对司法责任制改革，特别是法官员额制改革带来的新变化，中卫中院积极创新执行机制，以基本解决执行难为目标，以执行团队化管理为基本架构，探索实行分段集约运行模式，有力地促进了执行工作良性发展。 

　　今年3月，中卫中院制定了《关于执行实施权分段集约运行的规定（试行）》，根据执行实施权阶段任务划分，在执行局设立执行启动组、财产查控组、财产处分组，法警支队成立执行法警组，执行法警派驻财产查控组根据需要参与实施执行强制措施。执行启动组负责收案登记、初步审查、收集材料、制作执行启动文书、案件分类移送等工作。财产查控组负责查人找物、调查搜查、拘传拘留、查封冻结扣划、强制搬离等工作。财产处分组负责委托评估、组织现场勘查、办理网络司法拍卖、审查发放执行款物等工作。3个组实行执行团队“1+1+X”模式，即每个组由1名非员额法官，1名执行员，X名法警组成。每组配备车辆、单兵等必要设备，保证日常执行办案需要，保障快速出警，规范取证，强力执行。各组组长负责本小组案件的整体规划和推进工作，做到对具体事项负责，对入额法官负责，对执行局负责。入额法官主要负责执行案件裁判文书制作、款物发放审批、结案管理工作等。执行局坚持每周一召开一次组长碰头会，总结汇报上周执行事项完成情况，安排本周拟完成执行事项。新收执行案件实行分段集约运行以来，3个小组充分发挥团队整合作用，有效杜绝了案件长期搁置、类似事项反复办理、执行效率不够高等问题。 

　　通过执行改革，该院执行工作由以往的单打独斗、一人包办到底，转变为现在的协同作战、相互配合，提升了执行人员之间的凝聚力战斗力，为解决“案多人少”“未入额法官不能独立办案”等矛盾探索出了一条新出路。分段集约运行模式实行近2个月来，合并执行具体执行事务20件70余类，集中查询查封近200次，减少车辆行程近1000公里，执行案件平均办理天数减少10天，执结率由3月份的24.6%上升到5月份的41.1%，达到了节约司法成本、提高执行质效的目的。 

　　       (李辉供稿)